星空平台：* 企业定制化内训：店长造就体系、销售复制体系、营销体系搭建（将培训转变为商业效果）

本文摘要：

松下幸之助曾说过： “企业最好的资产是人”

（只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效）

7、标杆销售履历萃取复制

6、利润型店长

——世界营销之父 菲利普·科特勒

连锁企业培训定位

一、恒久目的： 满足 连锁企业战略生长 的需要

二、短期目的： 满足 连锁企业年度计划 的需要

三、职位目的： 满足 连锁职位技术尺度 的需要

四、员工目的： 满足 员工职业生涯生长 的需要

连锁企业如何开展培训事情才有效：

一、连锁企业培训的变化：

连锁企业培训从聚焦问题、分析问题、分类排序、形成方案和行动计划的历程。

围绕星空平台：* 企业定制化内训：店长造就体系、销售复制体系、营销体系搭建（将培训转变为商业效果），本文从实际体验和常见需求出发重新整理相关内容。（只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效）。松下幸之助曾说过： “企业最好的资产是人”。二、培训定位准确价值才气最大化。

上接连锁总部战略。连锁企业培训凭据是从企业实际情。中接团队能力赋能。

下接门店利润绩效。上中下接市场客户。

一、恒久目的： 满足 连锁企业战略生长 的需要。二、短期目的： 满足 连锁企业年度计划 的需要。

三、职位目的： 满足 连锁职位技术尺度 的需要。7、标杆销售履历萃取复制。6、利润型店长。

——世界营销之父 菲利普·科特勒。连锁企业培训定位。

连锁企业培训从聚焦问题、分析问题、分类排序、形成方案和行动计划的历程。1、连锁企业培训由“知识宣讲”向“查看绩效”转变。（最好的老师就是在企业内部让精英的履历酿成公司可传承的财富）。

四、员工目的： 满足 员工职业生涯生长 的需要。连锁企业如何开展培训事情才有效：。

一、连锁企业培训的变化：。3、连锁企业培训由“学习”向“训练”转变。2、连锁总部店长复制手册。就是培训+训练（训战联合）。

4、连锁企业培训由“课程”向“内部履历萃取复制”转变。2、连锁企业培训要点由“内训”向“定制化”转变。又有让企业声誉严重受损的贫苦。

因此，围绕星空平台：* 企业定制化内训：店长造就体系、销售复制体系、营销体系搭建（将培训转变为商业效果）的选择与使用，还需要结合实际情况进行判断。

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